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Es ist Zeit für eine intensive Auseinandersetzung.


Anke Schaffrek
Anke Schaffrek

Stell dir vor, dein Unternehmen wäre ein Ort gelebter Demokratie - was wäre deine Rolle?                                        Was wäre, wenn die Art, wie du deine Unternehmung führst, einen wesentlichen Einfluss auf das Erleben demokratischer oder eben undemokratischer Muster in Gesellschaften hat?                                                                    Welche Gedanken und Strategien liegen deiner Unternehmensführung zugrunde? Hast Du Prinzipien oder Grundsätze, denen du dabei folgst?


Es lohnt sich, ach, was red ich, es ist unsere verdammte Pflicht, uns mit unserer Verantwortung auseinanderzusetzen, die wir gegenüber - oder besser - FÜR unsere Demokratie haben. Demokratie ist kein fester Zustand und muss immer wieder neu erstritten werden. Ich möchte dich einladen auf eine konstruktive Auseinandersetzung mit dem Themenkomplex Demokratie Unternehmen.


Arbeiten heute

Bewusstseinsarbeit, Denksport
Blog arbeiten heute (start now)
BetaCodex Meetup Hamburg
Über Anke Schaffrek


Mein Herz schlägt für vitale Organisationen. Wie entstehen sie und welche Rolle spielt Leistung dabei? Wie müssen unsere Arbeitssysteme beschaffen sein, damit menschliches Potenzial sich entfalten kann? Damit wirklich Wert - für alle - entsteht? Die Antworten auf diese und zahlreiche damit verbundene Fragen existieren. Sie liegen recht offen da - und doch scheinen sie für viele nach wie vor verborgen. Lassen Sie uns  gemeinsam Licht ins Dunkel bringen. Melden Sie sich bei mir.


Organisation in Komplexität

In den letzten Jahrzehnten haben Dynamik und Komplexität in Märkten, in der Arbeitswelt und Gesellschaften enorm zugenommen. Die gängige Managementpraxis allerdings hat sich seit dem Industriezeitalter - geprägt von trägen Massenmärkten und der Dominanz von Mono- und Oligopolen - kaum verändert. Sie ist und bleibt "Command and Control" und Arbeit, Mensch und Wertschöpfung leiden unter zahlreichen Beschränkungen durch Optimierungsideologien, zentrale Steuerung, unter Bürokratie und Verschwendungsorgien. 

Der Beta-Kodex schlägt eine Alternative vor.

Transformation - zügig und gemeinsam

Sollen sich Unternehmen weiter entwickeln, werden Konzepte entwickelt und Change-Initiativen mit schillernden Namen und Piloten gestartet, Berater und Transformations-Teams losgeschickt. Bei all dem heißt es so oft, es werde "ein langer Weg". Dass dies ein Irrtum ist, beweisen mittlerweile so einige Pioniere. Transformation in kurzer Zeit ist unabhängig von Größe und Branche eines Unternehmens möglich. Welches Coaching und welche Beratung dabei benötigt wird, entscheiden die Menschen selbst, ganz ohne eine freundliche Anweisung "von oben".

Wie Transformation gelingt.



Haben Sie gefunden, wonach Sie suchen? Oder knabbern Sie noch an bestimmten Fragen? Lernen Sie mich kennen und tauschen Sie sich mit mir aus. Ich freue mich auf Ihre Nachricht.